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好像還蠻夯的,人氣還不錯,
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商品訊息功能
- 品號：3563790
- 靜電式黏貼設計不殘膠
- 專用款式，黏貼好輕鬆
- 三明治式黏貼
商品訊息描述
Kamera 高透光保護貼 forPanasonic Lumix DMC-LX7
Kamera佳美能攝影器材點綴您的生活
高透光材質
Kamera 佳美能設計之專用保護貼，使用高透光材質且防刮傷，靜電式的黏貼設計，黏貼不殘膠。
保貼材質特色
頂級硬化處理
表面頂級硬化抗刮耐磨處理，有效防止螢幕刮傷，使螢幕保護貼更加的耐用。
減低指紋處理特惠
奈米抗油汙表面處理，減低指紋附著，讓您輕易擦拭油質、髒汙。
服貼/保證不殘膠
特殊silicone膠性、膠厚、排氣性、膠的耐用性是我們最重視的一環，不會擔心日後移除會有不能清除的殘膠。
刀膜(尺寸)精準
我們更整合專業的刀膜繪製，製作及專業沖型團隊，將完美無瑕的CAF保護貼呈現給您 。
使用方式
Step1.使用拭鏡布將螢幕上的灰塵、油汙或殘膠徹底清潔。
Step2.拉開保護貼底部透明離型膜約2公分。
Step3.將保護貼對齊螢幕上邊緣，順勢下推抹平保護貼，並拉開底部透明離型膜。
Step4.當保護貼與螢幕緊密貼合後，再使用藍色牽引膠帶將霧狀保護膜貼起即可。
感謝您選購佳美能產品
佳美能科技(Kamera)設立於 2006年1月為台灣早期攝影器材品牌，佳美能主要產品線涵蓋行動電源、充電器、相機副廠電池、電池充電器、攝影棚週邊、鏡頭類週邊、閃光燈、相機腳架、攝影包、專業線材、拍立得周邊、保護殼、鋼化玻璃保護貼、螢幕保護貼、自拍棒、快門線、車充及各式電源類產品，分別在攝影器材及電源類商品上取得台灣領先地位，並名列台灣前十大攝影器材品牌。
除此之外，產品從設計、開發、生產到品質檢驗，皆通過專業人員嚴密地執行與測試；且以不斷創新的精神，努力開發高性價比之優質產品，提供國人更可靠的服務。
網路熱銷產品Q&A
Q：灰塵卡在螢幕與保貼之間，產生氣泡，怎麼辦？
A：使用藍色牽引膠帶，貼在保護貼角落，將保護貼撕起至卡毛屑的地方，再使用黃色膠帶將毛屑黏起，然後將保護貼平貼回去即可。
Q：貼歪了，怎麼辦？
A：使用藍色牽引膠帶，貼在保護貼角落輕輕撕起，再重新貼過一遍即可。
商品訊息特點
適用型號： Panasonic Lumix DMC-LX7
黏貼方式：靜電式
本體材質：PE
產地：台灣
配件：藍色移除貼、超細纖維擦拭布、黃色灰塵清除貼
退換貨注意：使用前請先確認比對尺寸無誤再使用。
注意事項： 內文中所提即任何第三方的商標，僅供參考。我們無權出售這些商標的任何物品。
備註：此賣場不含主機相關展示商品。
Copyright c 2014 佳美能科技(股)，保留一切權利。
| 保固期 | 7天保固期鑑賞期內/新品瑕疵 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
去年健保補充保費，他繳最多！健保署今（7）日公布最新統計，去年各類補充保費繳最多的「保費王」為台北市信義區一名70歲的「包租公」，去年光租金收入就繳了補充保費280萬元，以個人繳納健保費的貢獻度，還比鴻海集團董事長郭台銘多。
健保署統計，去年6類補充保費繳費最高額的個人，第一名就是這名包租公，且是連續2年蟬聯冠軍，不過，受惠去年調降健保補充保險費率及提高扣繳門檻的雙重因素，他前年繳交租金補充保費325萬元，去年則降至280萬元，但仍是全台灣貢獻健保保費最多的個人。
據了解，這名70歲的包租公名下至少有20筆房產在出租，去年的租金收入超過1.46億元。
健保署排行去年獎金、兼職、執行業務收入、股利所得、利息所得、租金收入等6大類補充保費的各單項繳費冠軍，皆是男性，年齡層落在40至70歲，以包租公280萬元最多，其次為「股利王」的台北市松山區60歲男性，去年股利所得繳了213萬元、「兼職王」新北市新店區50歲男性的185萬元。
健保署承保組科長李春娥說，受去年1月起補充保險費率由2%調降為1.91%，而且提高執行業務收入、股利所得、利息所得網路熱賣商品、租金收入等4項的扣繳門檻由5000元調高至2萬元，以致去年健保補充保費收繳金額約439億元，比前一年收入減少35億元。
李春娥指出，同樣的，六類補充保費繳費最高額的個人，其扣繳的金額也普遍下降，但實際上，健保署精算在獎金、利息以及雇主負擔三大塊仍有實質成長。
▲（表格／健保署提供）
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
讀書共和國出版集團社長郭重興表示，看看英國、日本等其他國家例子，出版產業都有百年以上的發展，台灣目前才發展50多年還年輕，還在追求如何穩定、發展，除了打造一個好的環境，孕育編輯、作者、出版社，台灣也需要發展更多具航空母艦級的大型出版社，讓整個出版產業結構合理化。
郭重興指出，台灣不缺銷售管道，從誠品、博客來、金石堂等大型虛實圖書通路，到各地獨立書店、校園特殊書店，加上超市、量販店等百家爭鳴，相對看台灣出版社雖多但大部分為中小型，以致整個出版業結構呈現金字塔型，與先進國家倒三角結構，有多家大型出版社引領閱讀風氣，有利維持市場秩序，包括價格穩定等，有顯著差異。
郭重興強調，出版產業結構合理化很重要，台灣有能力的經營者應該發展具規模的航母級出版社，才能不怕風浪一直前進，打造安全舒適的環境，長期培養作者、編輯與規畫書系。
目前國內出版業的問題是：本土作者太少，因為出版社規模都太小，要投資一些具潛力的作家是很大負擔；新血編輯也不夠，很少有出版社願意繳學費培育；出版社為了追求效率，也寧可拆解成數個小的出版單位。
郭重興指出，台灣出版業發展時間短，之前經濟起飛時，卻因為戒嚴等政治因素，出版業沒有跟著起飛，如今又遇上經濟不景氣，不僅擠壓了編輯的空間，一些出版社更視編輯為生產者，一切向市場、利潤看，造成許多出版人流失。
讀書共和國曾在2007年遇到財務問題，加上之前業績太集中在幾本暢銷書，以致於經營危機來時，無法承擔。郭重興說，當時只有兩條路可選，一條是「閃」，另一條就是「衝」，他很感謝2008年團隊努力一起撐過困難，也感於集團本質必須改變，自2009年起開始招兵買馬，加強本土化、多元化，儘管他沒有家財萬貫、金主力挺，也想努力打造有利環境，對閱讀保持信仰與堅持。
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